Développement durable

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Le développement durable à IBL

La durabilité est un levier indirect de création de valeur à long terme : un levier façonné par notre raison d’être et les réalités d’un monde en évolution.

Ensemble, nous concentrons nos efforts sur trois priorités : les droits et le bien-être au travail, le climat et l’énergie, ainsi que les droits et la résilience des communautés.

50 %

les opérations mauriciennes d’IBL suivent leurs émissions de carbone via Nexus, l’initiative du Groupe en matière de comptabilité carbone.

60 %

des entreprises d’IBL ont cartographié leurs enjeux clés en matière de durabilité.

100 +
participants au Responsible Business Summit (secteurs privé, public, ONG, société civile, monde académique et diplomatique).
100
heures de formation et de sensibilisation internes consacrées chaque année au développement durable.

Notre approche

Chez IBL, la durabilité est un parcours. Il commence par l’analyse du monde et des écosystèmes d’affaires, et aboutit à des actions inclusives qui rendent notre impact pérenne.

Comprendre
les dynamiques
à l’œuvre
Comprendre les
dynamiques
à l’œuvre

Le monde change rapidement. En mesurer les effets nous aide à prendre de meilleures décisions, ensemble. En observant d’abord le contexte global, puis notre propre environnement, nous identifions les enjeux prioritaires et les leviers d’action les plus pertinents.
Approfondir
notre
compréhension
Approfondir
notre
compréhension

Le changement naît de l’apprentissage. Cette conviction guide notre manière de travailler : nous favorisons le dialogue et développons des partenariats avec nos pôles d’activité, avec les porteurs du projet de recherche The Embedding Project, ainsi qu’avec des réseaux comme Business Mauritius et le Pacte mondial des Nations Unies (UN Global Compact).
Au cours de l’année écoulée, nos équipes du siège ont consacré 124 heures à la formation et à la sensibilisation au développement durable, renforçant leurs compétences et leur capacité à agir — et à inspirer les autres — avec sens et conviction.
Définir
nos priorités
Définir nos priorités

Grâce à notre Radar de Priorisation, 70 % de nos entreprises ont évalué leur double matérialité. Cette démarche nous permet de nous aligner sur les standards internationaux en matière d’ESG et de concentrer nos efforts là où l’impact est le plus significatif.
Renforcer
notre
responsabilité
Renforcer
notre
responsabilité

Pour progresser réellement, il est essentiel d’évaluer notre impact en tant que groupe régional. Aujourd’hui, 57 % des opérations d’IBL utilisent Nexus pour suivre leurs émissions carbone. Ce travail nous a permis d’identifier trois priorités transversales au groupe : les droits et le bien-être au travail, le climat et l’énergie, et les droits et la résilience des communautés.
Se fixer des
objectifs et
des buts
intermédiaires
Se fixer des
objectifs et
des buts
intermédiaires

Enfin, les enseignements tirés de ces analyses se traduisent en actions concrètes. Guidés par des données, nous définissons des objectifs mesurables et des cibles intermédiaires qui nous permettent de rendre compte de nos avancées, de suivre nos progrès et d’ancrer le changement dans la durée.

Les priorités du Groupe en matière de développement durable

Pour créer un impact durable, nous devons d’abord comprendre ce qui compte le plus. C’est pourquoi nous avons adopté la méthodologie de l’Embedding Project et développé notre outil Prioritisation Radar. Il aide chaque entreprise à cartographier de manière structurée ses enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance les plus matériels. À ce jour, 70 % de nos entreprises ont réalisé leur analyse de double matérialité et leurs radars de priorisation, ce qui nous offre une vision plus claire de nos priorités en tant que Groupe.

Droits et bien-être
au travail

De notre programme de lutte contre la violence basée sur le genre à des initiatives plus larges en matière de ressources humaines, nous traitons des questions qui touchent directement à la dignité, à la sécurité et à l’épanouissement de nos collaborateurs.

Climat et énergie

Avec 57 % des opérations IBL désormais intégrées au projet Nexus, nous avons créé une base de référence à l’échelle du groupe pour la comptabilisation du carbone. Cela nous fournit les données et la responsabilité nécessaires pour mener des actions climatiques significatives.

Droits et résilience
des communautés

Notre collaboration avec la Fondation Joseph Lagesse montre comment les entreprises et l’impact communautaire vont de pair. Entre autres actions, Les Cuisines Solidaires transforment les surplus alimentaires en repas pour lutter contre la faim, Horizon 2024 a contribué à réduire les grossesses chez les adolescentes dans les communautés vulnérables, et IBL on the Move est depuis plus de 10 ans un événement visant à collecter des fonds et à remonter le moral grâce au sport. Ces initiatives renforcent la résilience là où elle est le plus nécessaire.

À partir de ces priorités, nous avons défini des objectifs et des indicateurs pour garantir notre responsabilité tout au long de ce parcours durable. Notre ambition ? Mesurer non seulement nos actions, mais aussi les changements qu’elles produisent : des milieux de travail plus sûrs, des émissions plus faibles, des communautés plus fortes. Nous veillons à rendre ces progrès tangibles.

Nos projets phares : le développement durable en action

Le projet Nexus pose les bases du suivi carbone à l’échelle du Groupe. Il nous fournit des données fiables pour réduire nos émissions, fixer nos objectifs et mener une action climatique significative.
Le Nexus Project
–
Une base commune pour l’action climatique
Sept entreprises d’IBL ont uni leurs forces pour repenser leur pratiques en matière de design afin de réduire leur impact environnemental. Cette collaboration promeut un secteur de la construction durable et renforce la responsabilité partagée entre les pôles du groupe.
Groupe de travail sur la construction
–
Construire un avenir plus durable
Réorganisée autour de quatre axes, l’éducation, l’inclusion numérique, la protection de l’environnement et l’autonomisation économique, la Fondation Joseph Lagesse offre aux communautés des opportunités durables et porteuses d’avenir.
La Fondation Joseph Lagesse
–
Redéfinir la résilience communautaire
Une initiative pour créer des lieux de travail plus sûrs. Le programme ‘Gender-Based Violence’ lutte contre le harcèlement et les violences basées sur le genre, protège la dignité et le bien-être, et construit une culture du respect.
Programme ‘Gender-Based Violence
–
Protéger les droits au travail
Bien plus qu’une course, IBL on the Move collecte des fonds pour des causes sociales, renforce la résilience et unit les communautés par le pouvoir du sport.
IBL on the Move
–
Le sport comme levier d’impact communautaire
Ce programme de quatre ans, mené à Bois Marchand, a permis de réduire le taux de grossesses chez les adolescentes, de renforcer les familles et d’aider les jeunes à prendre leur avenir en main.
Horizon 2024
–
Lutter contre les grossesses précoces et renforcer la résilience
Initié par IBL, en partenariat avec quatre grands groupes mauriciens, le Responsible Business Summit a réuni plus de 290 acteurs clés du monde des affaires, du gouvernement et de la société civile autour d’engagements communs et d’actions collectives en faveur du développement durable.
Responsible Business Summit
–
Une collaboration multisectorielle
Transformer le surplus en soutien. Le projet Les Cuisines Solidaires crée des emplois, réduit le gaspillage et offre des repas aux communautés vulnérables grâce à la collaboration entre le secteur privé et les ONG.
Les Cuisines Solidaires
–
La solidarité et le développement durable en action

Nos partenariats et collaborations

Le développement durable ne se construit pas seul. Guidés par l’objectif de développement durable n°17 des Nations Unies – Partenariats pour la réalisation des objectifs -, nous unissons nos forces à celles de partenaires stratégiques pour insuffler davantage d’énergie et d’expertise et renforcer nos responsabilités. Nous transformons ainsi nos engagements en actions concrètes.

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